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  • 宏大集团郑炳旭董事长在公司2017年工作会议上的讲话
  • 新闻来源:互联网   浏览次数:1157  发布时间:2017-02-09

  • 大家好!今天很高兴来参加咱们新华都工程2017年的工作会议,早上跟下午听了各位的发言,感受会议氛围很好,咱们新华都工程的工作面貌很好,战斗力很强,项目管理人员能保持优良传统,与员工同甘共苦,安全、生产、提效、降本都把握很好。在这里,我代表宏大集团,向以郑明钗为核心的经营团队所取得的成绩表示祝贺!向荣获广业、宏大、新华都表彰,以陈福淼为代表的先进个人、先进团体表示祝贺!

    下面,我主要从三方面来跟大家分享一下新一年的工作怎么做:

    一、安全。新华都去年安全生产是0伤亡,很不容易,因为我们是高危行业。宏大子公司矿业板块有四家,今后可以交换检查安全生产,新华都与鞍钢,宏大有限与涟邵建工,一是检查法人责任在哪里,制度有没有健全、资金有没有落实、人员有没有到位;二是找一个好的项目部检查,学习他们的做法和经验;三是找一个规模最小、资源最差、人员最少、又穷又偏远、四不管的地方,就是容易出事、容易出漏洞的项目去检查,看看这样的企业安全生产抓得怎么样,检查都一个标准、一个要求,互相学习、互相交流,这样才能把我们宏大系统的安全生产工作水平共同提升。

    因为明钗总还没讲话,我中午先学习了他的讲稿,他有一个提法很好,就是抓安全要像交警抓酒驾一样,设一条红线,谁踩到这条红线,按照安全生产管理制度,该处罚的处罚,该开除的开除,不管是一般员工,还是多少年的元老,没得谈、没得讲,一切归零,你另找东家,立竿见影,让人家害怕。还有抓安全工作的核心,就是全员安全意识,现在讲“一岗双责”,什么叫“一岗双责”,就是每一个人,就算你一个扫地的你都有“一岗双责”,都有安全生产责任。我打个比方说,一个扫地的,地上一块香蕉皮或者一块苹果皮,没有及时扫掉,谁要是不小心踩到摔倒了,这个就是你扫地的安全生产责任,如果出了事故,你要连坐,你要赔偿,等等。类似这些细节,要写成制度,写制度的人首先他就要懂安全生产,他就要懂这些细节,才能够制定出一套好的安全生产管理制度。

    大家知道,宏大是出过大事的,宏大石嘴山项目于20081016日发生一起16个人死亡事故,惊动北京,本人就被公安部门办理72小时监视居住手续,有我们8个兄弟被派出所关在黑屋里面。这次事故由于我们爆破手续完整,处置及时,敢于承担责任,得到宁夏自治区委、区政府和公安厅的肯定,最后经过专家组鉴定,是一个非责任事故、不可抗力事故,谁也没遇到过、发生过的事,所以就免了宏大的责任。但这次事故,前后折腾了一年,宏大差一点被吊销安全生产许可证。这一年,大家可想而知,宏大生产经营受到很大的影响,所以安全生产对于一个企业来说是致命的。从这个事故后,我们每年1016日,在矿业公司都作为一个教育日。因此,对于咱们新华都来说,安全应怎么强调,你们该清楚了。

    二、增长。增长是企业发展的永恒动力,没有增长,就没有生机,你这个企业就永远做不大。那增长我们会遇到什么问题呢?我们现在面临业主压价、矿业萎缩,外围单位虎视眈眈,这是我们的压力、挑战;那我们的机会呢?也在咱们在座的里面,大家知道,紫金矿业是中国有色上市公司里头市值最高、有色矿山最多,黄金产量、铜产量最高的矿业老大,这么大体量的紫金矿业,是咱们的东家,咱们在紫金矿业里面有什么优势。大家知道,明钗总经常引以为豪的有两项东西,一个是我们的安全管理,另一个是咱们的生产效率,这是咱们在紫金矿业中的口碑,这个口碑就是品牌,就是我们明钗总的腰杆,他就敢去紫金矿业要工程、要产量。新华都的出路,未来就是在有色板块工程中做老大,老大中的老大。

    三、提效降本。提高效率、降低成本,这本来就是一对双胞胎。提升效率咱们应该就想到提升车辆出勤率,这方面我觉得咱们已经有好多招了,我这边再说就是班门弄斧了。我们明芽总讲得很清楚,什么加强保养、及时维修、做好备件,你有了这几个,车才能准时出发,才能准时出去干活;刚才陈福淼也介绍了多宝山车辆效率高、出勤率高,都有好多具体措施。庆福总也介绍了底根、大块率问题,底根大家别小看,底根多、不处理,底板不平、坑坑洼洼,就说明矿场的管理水平太差了。底板坑坑洼洼,会导致汽车上坡要踩油门,下坡的时候要踩刹车,大型设备一条轮胎二十几万,据统计踩一下刹车损失是460元,加一下油门多花油费230元;小设备也是一样,我们的运输汽车是个人承包,对成本非常敏感,特别是我们的小运输车,常常是满载的,坑坑洼洼,左右一摇一晃,石头滚下来,轮胎一割破了,损失谁的,这都是钱。所以,一定要做到赚不赚钱、看你的矿场工作面,平不平、要一望平川。解决底根很简单,大家别以为很难,首先炮孔一定要测量,炮孔的位置在哪里、布孔在哪里,同时一定要把落到孔底的标高控制在一个平面上,保证每一次爆破的20个孔、30个孔,底是在同一个面上,同时爆破。要做好这些工作,测量要准确、有测量数据,穿孔要认真、控制好。其次是验孔,装药前,一定要验孔,听听里头有没有水,孔底有水,你药装下去,最后一炸,底根就出来了;如果是干孔,底下是不是打完钻以后有一些粉尘没有清理出来,你有没有吹干,所以验孔很重要。宏大是搞爆破的,对块度、底板,每项工作都很重视,咱们可以互相交流,这样的话,你这个矿场能不能降低成本,就看你这两个环节工作干得怎么样。至于大块,我就不说了,要说起来一大堆,宏大有现成的软件,拿个照相机一拍,回办公室利用电脑软件一扫描,就知道这一次爆破里头的大块率有多少,有多少大块达不到标准。我们一定要互相学习,我们发表了好多论文,成了公认的方法,写进了规范,所以科技对提高技术、降低成本,提高我们的效率,非常重要。

    还有几分钟,今天也借这个机会,介绍一下宏大。宏大经营范围有3个板块。第一是矿业服务板块,有4家子公司,新华都工程、鞍钢爆破、涟邵建工、宏大爆破有限,咱们这些企业都是以矿山采矿爆破施工为主,包括建矿选矿。第二个板块是炸药生产,主要是生产成品炸药、乳化炸药、雷管、导爆索等,子公司有明华机械、永安民爆、宏大增化、铜川宏大等。第三板块是军工企业,正在谋求转型升级。

    宏大爆破大股东是广东省广业资产经营有限公司,国家证监会定位我们是国有企业、红顶商人,广东省政府说我们是国有民营企业。

    宏大爆破总部有三大功能,一是投资并购,二是风控和组织管理,三是资金与融资管理。

    宏大爆破的经营理念是崇德崇新,我创你赢。

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